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敏捷的下一个前沿:人工智能项目生命周期导航指南

人工智能驱动软件开发的动态性需要专门的项目管理方法. AI项目生命周期的概述详细说明了成功所需的关键调整.

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Alvaro Villena

Alvaro Villena

验证专家 in 项目管理

Alvaro是一位经验丰富的技术项目经理和顾问. 他已经推出了许多SaaS实施项目,并在全球众多公司交付了复杂的云和人工智能驱动项目.

跨越混合项目管理:敏捷与瀑布之间的桥梁

在敏捷的适应性和瀑布的可预测性之间架起桥梁的混合方法实现起来具有挑战性,但对某些项目来说是有益的. Toptal项目专家分享了他们在该领域的心得.

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莫妮卡扎尔斯基

莫妮卡扎尔斯基

莫妮卡是主编, 产品和项目, 他是Toptal的前编辑,也是项目管理协会的前编辑. 她从事学术和商业出版工作超过15年,为加州大学出版社的图书项目工作, 以及微软的营销传播项目, SAP, 和总统. 莫妮卡还拥有英语博士学位.

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掌握SaaS实现:成功的4个技巧

在当今竞争激烈的商业环境中,SaaS产品是不可或缺的. 了解如何率先引入这些工具,以及如何驾驭复杂的实现过程.

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Alvaro Villena

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验证专家 in 项目管理

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今天的项目管理蓝图:精益、敏捷、Scrum和看板的比较

几十年来,敏捷框架塑造了项目管理的话语. 这个解释者追溯了精益的起源, Scrum, 和看板,并比较他们管理软件开发项目的方法.

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达伦Hagman

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验证专家 in 项目管理

Darren是一名项目经理和Scrum管理员,在瀑布和敏捷方法管理软件交付方面都有丰富的经验. 在成为项目经理之前,他担任了10年的开发人员和首席架构师,并领导了多个行业的成功项目, 包括运输, 电子商务, 和航空航天.

看板历史:从1950年代的工厂车间到今天的远程团队

从20世纪50年代的汽车制造业到现代数字化工作场所, 看板的演变为今天的分布式项目团队提供了宝贵的经验.

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Olamide Olanipekun

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验证专家 in 项目管理

Olamide是一名项目经理,擅长利用技术解决企业挑战. 他是毕马威的前高级敏捷项目经理和高级IT业务分析师, 还曾在Pluralsight和Alteryx工作.

为什么KPI管理需要移情和公平的指标

传统的kpi无法捕捉到工作场所体验的质量. 使用这些新的指标来提高员工的满意度和参与度,从而提高组织的生产力和收入.

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塔伦Sukhani

塔伦Sukhani

验证专家 in 项目管理

Tarun是一位项目管理专家, 认证Scrum专家, 也是一位拥有26年经验的连续科技企业家. 最近, 他创立了丰度,并担任首席技术官, 一家教育科技创业公司,专注于提高知识工作者的技能和再培训, 以及普通大众, 在工业4.0. 他拥有三个学士学位、一个硕士学位和一个金融MBA学位.

如何在组织变革管理中运用辅导

无论是引入新的组织结构, 工具, 或流程, 项目经理通常是变革的推动者. 用这四种策略帮助团队成员适应并茁壮成长.

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Lir牧场主人

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验证专家 in 项目管理

Lir是一名项目管理专家和认证教练,他帮助公司进行组织变革和转换业务流程. 她为许多跨国公司做过顾问, 包括谷歌和葛兰素史克(现为GSK), 拥有技术管理工商管理硕士学位.

Toptal 项目管理 专家

Marco De Stefano

验证专家 in 项目管理
Marco最初是一名软件开发人员,但后来转到了更合适的角色——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里,他一直成功地担任着这些角色. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务利益相关者的有效沟通. 最近在他的最新项目中,他还担任敏捷教练,以促进scrum的采用.
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